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谈及隔离器产线是如何保障艰巨交付任务时，产品线负责人唐经理思考缜密，分析透彻，娓娓道来。隔离器产品线为保交付，主要从两大方面入手：一方面对订单交付任务提前做出预测，用市场化思维来预测问题比如预测疫情蔓延的趋势、预测客户需求尤其是武汉当地客户，了解他们的困难及需求、了解竞争对手动态及预估自身产能情况等，根据这些预测信息来进行规划，具体到产线产能的评估、人机料协调，使得产能与规划之间达到平衡。另一方面要完成交付目标，必须抓紧“人”的要素，主要从三处入手，一是注重新员工技能培养：明确导师，培训技能，设定目标，每日进行产能跟踪、思想跟踪，实地解决员工困惑，增加新员工的融入感，营造良好氛围；二是对在职员工潜能激发：提高老员工技能，对员工进行鼓励、关怀；三是管理人员把压力转化为对员工的指导，基层管理员把指导转化为措施，制定目标，责任明确，部门之间互相协调，尽职尽责；
作为一名时刻心系一线员工的领导，唐经理也希望公司能够给予员工更多的计件激励与人文关怀，让优德88(中国大陆)有限公司 - 官网口碑口口相传。此心愿也已向上传达，高层领导也将予以高度重视。这也是优德88(中国大陆)有限公司 - 官网通信管理层时刻秉承“以人为本”管理思想的最好诠释。
通过评选优秀团队和个人活动的开展，希望受表彰的团队和个人珍惜荣誉，在今后的工作中发挥先锋模范作用，坚持弘扬正气、激励先进、树立榜样、凝聚精神，继续倡导“诚信为本、团队协作、激情投入、高效执行、渴望变革”的企业精神，鼓励员工以客户第一、团队合作、爱岗敬业、勇于创新、主人翁的心态和状态投入工作，实现自我价值，与公司共同成长。
下期预告：优秀团队AWG产品线
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